一、安全管理內容

1、前期安全工作：

在施工開始前，編制施工組織設計，并對在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進行協調。

2、安全教育工作：

   建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度，并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對于從事特殊工種的人員，按各種培訓證明上崗。

3、安全管理責任人：

項目經理為負責施工安全管理的責任人。根據本工程的性質，規模和特點，并配專職的安全管理員。

4、安全技術措施：

在編制正式的施工組織設計中，技術人員（重大方案有項目工程師）向安全員、施工人員（包括管理和勞務人員）進行安全技術交底。

5、施工安全防護設施及勞保用品的設置

現場施工應達到安全條件，施工現場的防護設施按下列要求：

1）根據工程進度及時調整和完善防護措施；

2）對于事故易發區，設置專項的安全設施及醒止的警示標志；

3）根據天氣變化，調整安全防護措施；

4）由項目部購置必需的勞保用品，如手套、雨衣等。

6、電氣安全保護和防火安全

1）保持變配電設施和配電線路處于安全、可靠的可使用的狀態；

7、施工中的專項安全技術交底

施工中應根據施工組織設計和施工進度，由施工員（項目工程師）向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。

8、施工人員作業的安全要求

施工人員必須使用符合規定標準的勞動防護用品，并按下列安全要求操作：

1）按安全技術標準和安全規程進行施工；

2）按國家勞動保護規定；

3）發現異常，采取有效的防護措施，并向安全管理人員報告。

9、現場日常安全管理

1）建立日常安全巡視和檢查，發現事故隱患應及時進行糾正；

2）嚴格遵守公司、項目部的規章制度，劃分好施工區域，施工人員不準隨便外出。

10、安全監督檢查

由安全監督員定期進行檢查，發現問題限期整改。

11、項目安全生產的責任制

1）項目經理：是工程安全生產第一責任人，全面負責工程安全生產。

2）項目副經理（施工員）：按各自分工的職責范圍，合理組織施工生產，后勤保障，認真執行各安全生產規范、規定、標準及上級有關文明施工的規定要求。

3）項目工程師：負責“施工組織設計”中安全技術措施的編制、實施、檢查和新工藝、新技術的安全操作規程、安全技術措施制定的交底。對危險點，主要部位制訂監控措施和落實人員。

4）安全員：在項目經理的領導下，認真做好日常安全管理工作，負責工地的人員安全教育工作，參加“四驗收”，“巡查”工作，及整改復查，掌握安全動態，當好項目經理參謀，負責日常的安全資料整理積累工作。

5）施工員：按各自分工的職責范圍，負責對施工班組的安全操作技術、作業環境、區域的安全技術交底，并檢查督促班組按交底要求進行施工。

6）材料員：確保提供合格的安全技術措施所需物資。且有符合規定要求的產品合格證明書，并經常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。

7）機管員：確保提供施工生產中所需的機械設備，大型機械設備經驗收合格和檢測合格后掛牌使用，中小型機具必須符合安全使用規定標準，方能進入現場使用。

8）外勞力負責人：按上級有關規定要求，嚴格審查勞力隊伍資質、許可證及辦妥各類證件。

9）安全監護工：負責各自分工的監護區域，發現隱患及時消除，發現違章及時阻止，勸阻無效立即報告領導處理。

 二、安全管理流程及控制

安全管理既包括安全控制和安全保證,也包括安全方針、安全策劃、安全改進等內容。安全控制和安全保證的某些活動相互關聯。

三、材料的安全保管控制

安全設施包括所需材料、設備及防護用品的采購，原則上同材料采購質量工作流程圖，所不同是還需記錄安全用品的驗收臺帳。

四、施工現場的安全過程控制

1、施工人員的進場安全交底。

2、工種操作交底。

3、安全監控培訓交底、監控。

4、安全設施交接、驗收管理記錄。

5、安全的檢查、檢驗控制檢查和檢驗應有時間、有要求、明確工作重點的危險崗位。檢查應開整改單，對查出的隱患應及時整改并做到定人、定時間、定措施。對檢查要有記錄整理入冊，對設施、設備的驗收也要有記錄。

8、安全事故隱患的控制。

事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。

五、教育和培訓

新進場人員的教育、交換工作崗位安全教育、節前節后的教育、各工種安全規程的學習、定期的安全教育、安全活動的記錄。

六、安全資料的記錄

1、工程概況及安全生產須知。

2、安全生產見責任制及各類管理：責任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。

3、采購：（安全設施所需的材料、設備及防護用品）供應商資格評定、業績評定、合格供應商的名錄、安全用品驗收臺帳、各類安全用品的合格證、質保書、不合格品的評審的記錄通知書。

4、現場安全控制：安保計劃、臨時用電是施工組織設計、勞保、技術措施、特種作業人員名冊、對分包方進場安全總交底。分部、分項安全技術交底、安全監控記錄、安全設施管理交接驗收記錄。

5、安全檢查記錄：現場定期安全檢查記錄（各類檢查）、設施、設備驗收記錄（各類腳手、塔吊、井架）。

6、事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表（附跟蹤記錄）、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。

7、安全教育和培訓：新工人三級安全教育卡、針對性、經常性安全教育記錄、班組周安全檢查學習講評記錄。

七、突發事件應急措施

根據工程施工現場和周圍環境等具體情況，制定有針對性的關于施工過程的應急措施：

1、治安管理：施工人員如發生打架斗毆、流血事件，應立即制止，在現場不能控制事態的情況下，立即撥打110電話。

2、停電處理：為確保混凝土澆搗的順利進行，在砼澆搗前預先考慮好施工縫的留置位置，以備澆筑過程中突遇大雨,停電等特殊情況造成的停工。

3、消防：消防用水應設專用管線并保證有足夠的水壓。施工現場、樓層內、生活區按規定設置滅火機和消防水龍頭，如發生火災，應立即切斷電源，人員疏 散，氧氣、乙炔瓶等易燃物品及時移到安全地帶。同時組織人員利用滅火器材進行滅火，并撥打119電話，組織好消防車的進出場工作。

要遵守本地區有關環衛，市容的有關規定，汽車駛出現場前要配備專人檢查裝土情況和車輛清潔，關好車槽，拍實車槽內土方，以防途中撒土影響市容，圍防止汽車輪胎帶土污染市容，現場出口鋪設草包、麻袋，必要時要對輪胎進行沖洗。

八、文明施工措施

文明施工管理網絡圖

A文明施工管理措施

施工現場的場容場貌，以劃分區域的辦法來實施管理，分辦公區、公共部位道路區、生活區和施工區。在責任區實施掛牌管理。

B 管理的標準：

1、人員的著裝與標識：

（1）管理人員戴白色安全帽，穿灰色印有公司標識的工作服。

（2）工人戴白色安全帽，穿藍色工作服予以標識。

2、配備1臺照相機，專門進行著裝檢查、環境衛生檢查。

3、現場的整潔與保潔：

對現場保潔實行由包干人員負責制，垃圾實行袋裝化；保證車輛不拋、滴、漏、撒；在施工區域對周轉材料的堆放將嚴格按平面布置實施。具體有監督員監督實施。

C 管理的措施：

1）項目部與各班組長及包干單位簽訂衛生責任狀，對本工程的保安事務將責任落實到人，全員參與。對本工程的環衛事務開工前由項目經理落實到人專職進行環衛工作。并在開工前召開創建文明工地動員會。

2）依據管理網絡，在各班組選一名工人為班組衛生監督員。該衛生監督員向管理協調員及包干單位負責人負責。負責對所在班組人員不文明行為的監督與指導工作。

3）管理協調員對現場內所有不文明行為要及時提出整改意見，并負責落實的同時，要向項目部負責人及時匯報。

4）計劃在開工前，項目部制訂管理制度：

A、著裝、安全帽管理制度

a、進入工地的全體員工，必須按規定著裝、戴安全帽。

b、對未帶安全帽者、著裝不整齊的每次發現對當事人均予以嚴肅處理。

c、著裝監督組人員有權對違規人員進行拍照、存檔并進行罰款處理。

B、現場環衛保潔制度：

a、對每個區進行責任包干制，落實到人，要經常保持整潔。

b、保潔、監督員每天必須檢查1-2次，并做好檢查記錄。

C、施工區材料堆放管理制度：

a、設置專職的監督員，專門負責實施本標段的材料堆放達標實施、整改工作。

b、監督組每天堅持三次以上檢查，并做好詳細的整改記錄。

c、監督組有權對未達標的材料現狀拍照、存檔，實施罰款處理。