優(yōu)秀的管理團隊

上海開蘊擁有一支優(yōu)秀的管理團隊。公司現(xiàn)有6名高管人員，富于”創(chuàng)新、激情、責任感”的企業(yè)家精神，視打造新型地坪企業(yè)為己任，具有強烈的責任感與使 命感，具有強烈的市場意識、競爭意識和風險意識。他們團結協(xié)作，領導首創(chuàng)人開拓、創(chuàng)新，取得了一次創(chuàng)業(yè)輝煌的成績，是上海開蘊”二次創(chuàng)業(yè)”成功的堅強領導核 心和有力保障。

強大的人才隊伍

上海開蘊現(xiàn)有員工120余人，其中管理人員和專業(yè)技術人員80余人。上海開蘊成立以來，團結和凝聚了一批對首創(chuàng)無限忠誠、對事業(yè)滿腔熱忱、具有高度敬業(yè) 精神和奉獻精神的中高級經(jīng)營管理人才和各類專業(yè)技術人才，建設了一支高素質(zhì)、年輕化的人才隊伍，他們既有深厚的專業(yè)知識，又有豐富的實踐經(jīng)驗，是上海開蘊持 續(xù)快速健康發(fā)展的中堅力量和寶貴智力財富。

上海開蘊人才理念

上海開蘊關于人才發(fā)展的目標是：堅持”人力資本增值”與企業(yè)貨幣資本等其它要素增值的良性互動，在上海開蘊高速度、高效益發(fā)展中，同步實現(xiàn)員工個人價值，真正體現(xiàn)”以人為本”的文化理念。

我們的人力資源建設致力于”人力資源的開發(fā)與管理”，并逐步提高到”人力資本運營與增值”的水平。

人才選拔標準

上海開蘊堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，建立以公開、競爭、擇優(yōu)為導向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。

動力機制

上海開蘊以市場為導向，以市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)和企業(yè)的薪酬定位為基礎，確定公司的薪酬水平，實行崗位工資制度并實行績效考核，將員工的年度工資收入與經(jīng)營目標完成情況和績效考核結合起來。公司實行目標管理，采用平衡計分卡原理對員工進行績效考核。

上海開蘊正在積極探索增值獎股、直接購股、虛擬股份、分紅權、股份期權和其它以股權為基礎的長效激勵方式，努力建立與企業(yè)發(fā)展相適應、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新、創(chuàng)造的分配制度和激勵機制。公司內(nèi)部已實行了內(nèi)部職工持股和高層期權激勵的試點。

培訓發(fā)展

上海開蘊高度重視員工的培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。特別是加強職業(yè)經(jīng)理人和業(yè)務骨干的培訓和培養(yǎng)，全面提高高層次人才素質(zhì)。

上海開蘊制定了高級人才儲備、培養(yǎng)制度，制定了高級人才標準，通過開展各種類型的崗位培訓和繼續(xù)教育，有計劃、有步驟地加大高層次、復合型人才的培養(yǎng)力度。

在提高員工思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎上，重點培養(yǎng)員工的學習能力、實踐能力，著力提高員工的創(chuàng)新能力，致力于創(chuàng)建學習型組織。

上海開蘊企業(yè)文化

文化的整合和文化的統(tǒng)一是上海開蘊穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎。上海開蘊主張人員”五湖四海”，但是企業(yè)理念絕對統(tǒng)一；主張思想”千差萬別”，但是價值觀絕對統(tǒng) 一；主張興趣愛好”個性鮮明”，但是行為規(guī)范絕對統(tǒng)一。公司成立以來，上海開蘊形成了以”忠誠、合作、創(chuàng)新、效率”為核心價值觀的獨特企業(yè)文化，”創(chuàng)新在每 一天”，既是上海開蘊人的口號，又是上海開蘊人每天的具體實踐。

我們還將繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才。

上海開蘊招聘信息

為發(fā)展成為國內(nèi)聞名、亞洲知名、世界有名的跨國公司，實現(xiàn)百年老店的夢想，上海開蘊需要大量忠誠于黨和國家、忠誠于開蘊，有著強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精 神，同時又具有競爭素質(zhì)和技能、能夠站在競爭領域前沿、熟悉國際化經(jīng)營與運作的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。我們還需要一批懂經(jīng)營、善管理、適應國際化的高級管理人才 和各個業(yè)務領域的優(yōu)秀專業(yè)人才。

上海開蘊張開雙臂，誠摯地歡迎各類精英人才加盟。